为系统地提升企业经营管理与质量，营造全员学习的氛围，公司于2021年1月12日至2月3日在公司组织了2021年度“赋能工程”第二期培训。本次培训共计53个课程。

      首先，由智云实施部门经理赵建对项目风险管理进行了专题培训。

      期间实施运维组进行了风险管理方面的培训：包括进行了个人的危机演练；优化了项目文档模板，优化了全套项目文档案例。

      在市场销售领域，公司开设了《招投标培训》，对政府采购流程、政府招投标相关法律规进行了详细的解读，并通过近年的具体项目案例剖析使员工对招投标全程的法律风险和防范措施有了清楚的认识，并运用到具体的工作中，全面提升销售人员的招投标业务实际操作能力及市场风险防范水平。

      公司UI专员倪秀兰对产品部门进行了 “PPT设计思维分享”培训，全面介绍了一份PPT的设计思路，重点介绍金盘PPT制作规范、案例的拆解分析和创作PPT模板流程，分享了母版的使用方法及样式动画分类，不仅提供各场景（如产品演示、招投标、课题等）母版，更是整理了编辑、使用母版的案例和方法，帮助大家迅速上手，从而达到提高工作效率、完成一份高质量的PPT的目的。

      为增进员工对知识产权相关法律知识的了解和掌握，熟悉如何保护公司的知识产权和数据安全的问题，特邀公司法律顾问就相关知识做了专题培训。

      培训的主要内容就法律概念、软著、专利权、技术合同要点、数据安全及个人信息保护做了讲解。并结合工作中可能会遇到的问题及案例分析进行讲解；还强调大家要从维权和侵权两方面做好相关工作，一方面要保护好自己的知识产权，另一方面不要侵犯他人的权益，明确法律责任问题。此次培训内容详尽明细，对我们日常工作的开展有很好的指导作用。

      通过本次年度”赋能工程”，大家都受益匪浅，不仅提高了员工的业务技能水平，丰富了员工的产品理论知识，还促进员工在学习的过程中发现问题，在日后的工作中更加游刃有余。

2021年2月5日

总经办